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Wir beraten und coachen kleine und mittelständische Unternehmen aus den Bereichen der Investitionsgüter- und Dienstleistungsindustrie in Süddeutschland bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen bis hin zu Unternehmenstransformationen.

BERATUNG + COACHING
Unsere Klienten profitieren dabei durch die

Stärkung der Wettbewerbssituation – Kunden und Markt
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit – Menschen
• Verbesserung der Wirtschaftlichkeit – Prozesse und Effizienz
 
Das Ziel unserer Begleitung ist die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten durch das Erreichen einer schnellen und flexiblen Anpassungsfähigkeit an veränderte Marktbedingungen bei gleichzeitiger Steigerung der Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter.

HERAUSFORDERUNGEN ANNEHMEN

CHANCEN ERKENNEN

HANDELN

ENTWICKELN

WACHSEN

Dieses Ziel erreichen wir durch Coaching der Geschäftsführung, aller Führungskräfte und der konsequenten und kontinuierlichen Prozessbegleitung auf systemischer Basis. Durch das systemische Prinzip entwickeln wir neue Perspektiven auf Grundlage der vorhandenen Fähigkeiten und Potentiale über alle Ebenen des Unternehmens, ohne dabei „Patentrezepte“ zu „verordnen“ oder unreflektierte „Best Practices“ überzustülpen.

 

 
Aktuelle Herausforderung für die Unternehmen
 
Der Einsatz neuer, innovativer Technologien führt zu einer rasanten und immer dynamischer werdenden Veränderung in nahezu allen Märkten. Als Folge daraus erleben wir eine zunehmende Mobilität und damit ein Aufweichen bisheriger regionaler Grenzen sowie eine Verdichtung und exorbitantes Wachstum von Informationen und Daten. Das führt zur Veränderung bestehender Prozesse bis hin zur Entstehung neuer Geschäftsmodelle. Neue Wettbewerber, verursacht durch veränderte Marktzugänge und individuelles Kaufverhalten, führen zu einem massiven Veränderungsdruck insbesondere in mittelständischen Unternehmen.

ZUHÖREN

FRAGEN STELLEN

STRUKTUREN SCHAFFEN

LÖSUNGEN GENERIEREN

Ihre unternehmerische Herausforderung …

… beginnt mit der Definition der Unternehmenszielsetzung. Dabei kann der Veränderungsdruck in positiver Weise genutzt werden und als Energiequelle für eine kontinuierliche Unternehmensentwicklung wirken. Durch die proaktive Gestaltung wird eine Vision und Zielsetzung möglich, die das Engagement und die Motivation aller Mitarbeiter gleichermaßen positiv beeinflussen. Die so von allen Hierarchieebenen mitgetragene Unternehmensentwicklung führt unmittelbar zu Klarheit, Zukunftssicherheit und Erfolg des Unternehmens am Markt.

MOTIVIEREN

ZUFRIEDENHEIT

Lösung und Umsetzung – Potientiale nutzen  

Die systemische Prozessbegleitung geht von der Tatsache aus, dass das Know How und die Fähigkeiten zur Veränderung im Kundensystem selbst vorhanden sind. Im Coaching-Prozess geht es darum, vorhandene Potentiale und Fähigkeiten auf allen Ebenen zu identifizieren, zu heben und zu aktivieren. Dieser Ansatz führt zu einer eigenverantwortlichen, intrinsisch motivierten Weiterentwicklung im Sinne der gemeinsam getragenen Zielsetzung.

Eine auf diese Weise entwickelte Unternehmensvision und Strategie wird über alle Ebenen von jedem Mitarbeiter verstanden und engagiert umgesetzt. Die sich daraus entwickelnde Firmenkultur wird die Mitarbeiter nachhaltiger an das Unternehmen binden, führt zu Loyalität und hat damit automatisch wirtschaftliche Vorteile nach innen und Erfolg gegenüber den Kunden nach außen. Reibungsverluste zwischen operativer Ebene und Führungsmannschaft treten nicht mehr auf.

 

Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist.

[Louis Pasteur]

PERSON

Eine Kombination aus leidenschaftlichem Interesse an der Arbeit mit Menschen und beruflicher Erfahrung bilden die Basis für erfolgreiches Handeln im Bereich Beratung und Coaching. Unser Ziel ist es, Lösungen im Dialog mit Menschen zu erarbeiten, Potentiale zu entdecken und dadurch Raum zu schaffen für neue Wege.

VISION

Durch die systemische Prozessbegleitung gestalten wir, auf der Basis gemeinsamer Werte, eine produktive und erfolgreiche Zielsetzung, Unternehmenskultur und Organisation bei Klienten. Ihr Erfolg macht sie zum Vorbild in Ihren Märkten. Motivierte und engagierte Mitarbeiter sorgen dafür, dass unsere Klienten als attraktive Arbeitgeber in deren Märkten bekannt sind.

WERTE

  • Wertschätzung gegenüber Klienten, Partnern und Kollegen
  • Eine konsequente Vertrauenskultur
  • Ehrlichkeit und Offenheit in allen Beziehungen
  • Achtsamkeit und Respekt im Umgang miteinander
  • Fehlertoleranz im Hinblick auf Personen und Aufgaben

LEISTUNGEN

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DER PROZESS

Schritte eines begleiteten Veränderungsprozesses in Ihrem Unternehmen

In einem ersten Schritt werden Erwartungshaltung, Überweisungskontext und die konkrete Zielsetzung geklärt. Ein gemeinsames Verständnis zu den Rollen und zur Vorgehensweise sorgen für Offenheit und Vertrauen. Jeder Veränderungsprozess startet mit einem gemeinsamen Verständnis der Ist-, bzw. Ausgangssituation.
Der eigentliche Einstieg in die Arbeit beginnt mit der Arbeitsphase, die je nach Inhalt und Themen mehrfach durchlaufen werden kann. Die neu gewonnen Perspektiven und Lösungen werden in der Abschlussphase gefestigt. Feedback und Überprüfung des Erreichten schließen den Veränderungsprozess ab.

Das Geheimnis des Wandels:

Konzentriere nicht all Deine ganze Kraft auf das Bekämpfen des Alten, sondern darauf, das Neue zu formen.

[Sokrates]

KUNDENSTIMMEN

Eine Auswahl meiner bisherigen Rückmeldungen

 
Rainer Knopp
Bereichsleiter
Branche Versicherung
 
„Gerade in kritischen und schwierigen Projektphasen war Ihre professionelle Einstellung und Ihr strukturiertes, zielorientiertes und transparentes Vorgehen eine sehr wichtige, stabilisierende Konstante. Als besondere Stärke habe ich Ihre Fähigkeit schätzen gelernt, wie Sie in diesem heterogenen Projektumfeld die unterschiedlichen Kulturen, Strukturen und Zielsetzungen der internen und externen Beteiligten moderiert und in Ergebnisse transferiert haben. Ich darf Ihnen deshalb versichern, dass Sie auf Seiten des Auftraggebers sich eine außerordentliche Wertschätzung erarbeitet haben. “

 
Alwin Vrohlings
Programm Manager
Branche IT Industrie
 
„ … aufgrund Deiner großen Erfahrung bist Du in der Lage gewesen, Dich innerhalb kurzer Zeit in die Aufgaben einzuarbeiten und Dich im Projekt-Team zu integrieren. Durch Deine Persönlichkeit und Führungserfahrung (Leadership Skills) hast Du Dir im Kreise der Projektleiter eine respektierte Position erarbeitet, die Dich fachlich in die Lage versetzt hat, Teil des Führungsteams zu werden. Deine ruhige und gelassene Art hat im Umgang mit kritischen Projektsituationen und Stakeholdern geholfen, eine positive Botschaft zu kommunizieren. Deine Leadership und Persönlichkeit haben Dich die Programm-Leitung zu einem wichtigen Ratgeber und Coach werden lassen.

Silke Boyd
Organization Change Management
Talent & Change
Branche IT Industrie
 
„Ich habe Martin als sehr erfahrenen Change Management Experten kennen- und schätzen gelernt. Mit seinen Leadership Skills berät und coached er Kunden und Kollegen auf allen Hierarchieebenen. Neben seinen fachlichen Skills überzeugt er insbesondere durch seine angenehme, ruhige und besonnene Persönlichkeit. Aus diesem Grund habe ich immer sehr gerne mit Martin zusammengearbeitet und kann jedem die Zusammenarbeit mit ihm im Team nur wärmstens empfehlen!“

 
Thorsten Wolter
Partner
Branche Versicherungen
 
„Martin, ich möchte mich bei Ihnen auf diesem Wege persönlich für das Super Team Training bedanken. Alle Teilnehmer waren begeistert, sogar der größte Kritiker. Und seitdem ist ein Knoten geplatzt. Das Management Team möchte ein zweites Team Training in ca. 8 Wochen. Vielen Dank!“

 
 

QUALITÄT + PARTNERSCHAFTEN

Neben dem wertschätzendem Umgang und Vertrauen im Coaching-Prozess sind Verlässlichkeit und Qualität unabdingbar für einen positiven Prozess.

  • Regelmäßige Fortbildungen stellen die Verbesserung der fachlichen Qualifikation und Methodenkompetenz sicher.
  • Obligatorische Begleitung durch Supervision und der Austausch im kollegialen Netzwerk erweitern den Lösungsraum.
  • Soziale Kompetenz und die persönliche Qualifikation und Haltung sind die Basis.


FACHLICHE QUALIFIKATION

METHODENKOMPETENZ

SUPERVISION

HALTUNG

NETZWERK

Als Mitglied im “Deutschen Coaching Verband e.V.” erfolgt die Begleitung im Prozess gemäß der vom Verband verbindlich vorgegebenen Ethikrichtlinie (lesen Sie mehr unter dem u.a. Link).

Mitglied des    dcv-logo    www.coachingverband.org

Darüber hinaus besteht die Verpflichtung zur Einhaltung der ethischen Richtlinie auf der Grundlage des Berufkodex für die Weiterbildung des “Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V.”

www.forumwerteorientierung.de FWW_Siegel_120pt_72dpi_

 

Im Netzwerk kooperierende Partner
UBU Consulting
Vertriebsberatung und Training Walter Uhl
www.ubu-consulting.com/de/

 

Dr. JoAchim Fenner
Organisations- und Personalentwicklung
www.dr-joachim-fenner.de
Beraternetzwerk: www.dr-joachim-fenner.de/ueber-uns/team

 

KONTAKT
 
Sie möchten mehr über unsere Leistungen erfahren
oder haben ein konkretes Projekt, bei dem Sie
unsere Hilfe benötigen?
 
Ich freue mich auf Ihren Anruf.
 

 

Martin Schanze 
Beratung + Coaching
 
Hugo-Meroth-Str. 10
72221 Haiterbach
Tel +49 (0)151  1426 3719

 

 

    

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